Leadership éclairé

Régulièrement, DBM mène des recherches et produit des rapports et articles pertinents. En outre, DBM organise périodiquement des activités et établit des partenariats avec des organismes tels que le Human Capital Institute (HCI) pour partager avec vous les nouvelles et les ressources les plus pertinentes relatives à la transition.

Articles et rapports de recherche:

• De bons à meilleurs
• Les gens formidables joignent les rangs des entreprises formidables, mais fuient les mauvais gestionnaires
• Réservez chaque jour du temps pour votre perfectionnement
• Anxiété de séparation : Éviter les erreurs pendant l'annonce de la cessation d'emploi et s'assurer que les employés se concentrent sur l'avenir
• Les décisions de mise à pied difficiles : Choisir qui partira et comment
• Loin des yeux, loin du cœur – Le dilemme des employés mutés à l'étranger
• La mesure et la modification du comportement, la clé du développement des leaders de demain
• La réduction d'effectifs : Processus d'affaires ou perturbation des affaires?
• Les six recommandations de DBM pour la gestion de l'effet du coaching sur l'entreprise

Recherches :

Tendances mondiales des pratiques de licenciement
Les entreprises constatent que l’indemnité de départ offerte aux employés licenciés influe sur le moral des employés restés en poste. C’est ce que révèle la nouvelle étude Tendances mondiales des pratiques de licenciement. L’étude, menée auprès d’au-delà de 1 200 chefs d’entreprise dans 45 pays, montre que les décisions que l’entreprise prend au moment de licencier des employés, notamment en ce qui concerne l’indemnité de départ, les services de réaffectation et d’autres avantages continus, peuvent créer un effet d’entraînement à l’échelle de l’entreprise ressenti longtemps après que les employés licenciés ont quitté l’entreprise, et qu’ils peuvent même exercer une influence sur la marque et l’image publique de l’entreprise.

• Tendances mondiales des pratiques de licenciement – Communiqué de presse
• Tendances mondiales des pratiques de licenciement – Aperçu  

Tendances dans le domaine du coaching des cadres
Plus que jamais, les entreprises utilisent le coaching des cadres pour accroître le rendement dans l’ensemble de l’entreprise en accordant une grande attention à leurs employés à potentiel élevé, tout en soutenant aussi leurs cadres à haut rendement et leurs équipes de direction. C’est ce qu’indique une nouvelle étude, intitulée Trends in Executive Coaching: New Research Reveals Emerging Best Practices (Tendances du coaching des cadres : Une nouvelle recherche révèle les pratiques exemplaires émergentes). D’après l’étude menée auprès de quelque 500 des meilleurs dirigeants d’entreprise et leaders en capital humain, la demande en services de coaching des cadres croît en raison de la crédibilité croissante de ces services et de leur effet prouvé sur l’entreprise. La très grande majorité des répondants (78 %) considèrent que le coaching constitue un moyen crédible et efficace d’accroître l’efficacité d’une personne dans le but d’améliorer le rendement d’une entreprise.

• Tendances du coaching des cadres : Une nouvelle recherche révèle les pratiques exemplaires émergentes.
• Les six recommandations de DBM pour gérer l'effet du coaching sur l'entreprise.